Vertriebsberatung für den industriellen Mittelstand +
Euren B2B-Vertrieb der Zukunft gestalten – profitables Wachstum ermöglichen.
Wir gestalten mit Vertriebsleitern & ihren Sales-Teams einen B2B-Vertrieb, der potenzialorientiert, differenziert & automations- / KI-gestützt agiert, um die Effektivität & Effizienz in der Marktbearbeitung zu maximieren.
5 von 5 Sternen auf Proven Expert
bei hochwertigen Bewertungen
15+ Jahre
Beratung & Sparring
im B2B-Vertrieb
50+ Projekte
erfolgreich mit unseren
Kunden umgesetzt
5 Sterne-Bewertung
auf Proven Expert
100%
Weiterempfehlungen
auf Proven Expert
Anzeichen für Wachstumspotenzial durch Sales Excellence & innovative Vertriebsansätze
Ihr habt keine Stoßrichtung / Strategie für Wachstum
Eure Markt- & Kundenbearbeitung ist nicht potenzialorientiert
Eure Vertriebsansätze sind unzureichend proaktiv & differenziert
Euer Wachstum bei Potenzialkunden ist nicht zufriedenstellend
Eure Kleinkunden werden zu „händisch“ / zeitintensiv betreut
Ihr spezialisiert euch nicht auf einzelne Kundensegmente (z.B. Key Accounts, …)
Ihr macht kaum Hybrid Selling (z.B. Vor-Ort-Besuch aller Kunden, …)
Euer Innendienst agiert unzureichend verkaufsaktiv mit dem Kunden
Eure Lead-Generierung durch Marketing & Vertrieb funktioniert nicht
Eure Vertriebsprozesse sind nicht durch Automation- / KI-gestützt
Eure Rollen im Lead-To-Order-Prozess sind unklar & nicht mehr zeitgemäß
Ihr habt große Unterschiede in den Wertbeiträgen von Verkaufsgebieten
Ihr steuert Euren Vertrieb nicht für eine verbesserte Entwicklung / Performance
Vertriebsberatung für den industriellen Mittelstand +
Begleitung von Vertriebsleitern & ihren Sales-Teams
Wir begleiten Vertriebsleiter & ihre Sales-Teams aus dem Mittelstand +, insbesondere aus der Industrie, dabei, ihren Vertrieb auf das höchste Sales Excellence Level zu bringen.
Gestaltung zukunftsorientierter Vertriebsorganisationen
Gemeinsam gestalten wir einen B2B-Vertrieb der Zukunft, der innovativ, wettbewerbsstark & klar auf profitables Wachstum ausgerichtet ist – damit Euer Wachstum möglich wird.
Steigerung von Effektivität & Effizienz im B2B-Vertrieb
Wir steigern die Effektivität & Effizienz in der Markt- & Kundenbearbeitung (z.B. Effektivität bei Wachstumsmärkten und / oder Potenzialkunden oder Effizienz bei Kleinkunden), damit ein profitabler Wachstumspfad möglich wird.
Sales Excellence Fundamente mit innovativen Ansätzen
Dafür kombinieren wir unsere langjährig bewährten Sales Excellence Fundamente aus Markt- & Vertriebsstrategie, Go-To-Market Strategie, Kundensegmentstrategien, Vertriebsprozessen, Vertriebsorganisation & Vertriebssteuerung mit innovativen Vertriebsansätzen, die bewährt, praktikabel & wirksam sind.
Welche Resultate auf das profitable Wachstum unserer Kunden einzahlen
Effizienz bei Kleinkunden durch Automatisierung / KI im Vertriebsprozess
Gebietsaufteilung für die angestrebten Zielsetzungen
Erfahrungen unserer Kunden aus der Zusammenarbeit
Markus Graf
CSO bei Stöber Antriebstechnik
Ich kann Ingo uneingeschränkt empfehlen! In einem Reorganisationsprojekt unseres deutschen Vertriebs hat er uns äußerst souverän durch den gesamten Prozess begleitet. Besonders beeindruckt haben mich sein tiefes Vertriebsverständnis, seine analytische und methodische Stärke sowie seine klare, strukturierte Vorgehensweise. Durch seine Unterstützung konnten wir wichtige Weichen für eine effektivere Vertriebsorganisation stellen. Vielen Dank, Ingo, für die hervorragende Zusammenarbeit!
Bewertung ansehen auf Proven Expert
Markus Dietel
Head of Customer Portfolio Development bei WALTER
Während der Zusammenarbeit bei der Einführung einer Wertbasierten Kundensegmentierung sowie der Entwicklung eines strukturierten Kundenbetreuungsmodells hat Ingo die Projektleitung auf Beratungsseite verantwortet. Die Zusammenarbeit war durchgehend sehr strukturiert, transparent und zielorientiert. Besonders hervorzuheben sind die hohe methodische Kompetenz, die klare Moderation auch komplexer Abstimmungsprozesse sowie die Fähigkeit, analytische Ansätze stets pragmatisch und umsetzungsorientiert auf unsere Anforderungen zu übertragen.
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Sören Bettex
Managing Director bei Krüger & Salecker Maschinenbau
Wir haben mit Ingo Scheunemann ein komplexes Projekt durchgeführt, in dem alle vertriebsrelevanten Prozesse und Konzepte durchleuchtet, überarbeitet und neu aufgestellt wurden. Die Zusammenarbeit lief hervorragend, wissenschaftlich fundiert und dennoch praxisnah.
Die Ergebnisse, die in Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern erarbeitet wurden, stellen inzwischen seit mehreren Jahren die Grundlage unserer vertrieblichen Arbeit dar. Das Projekt mit Ingo und seinem Team war und ist ein großer Erfolg!
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Christian Walter
Head of Group Key Account Management bei Bühler
Die Zusammenarbeit mit Herrn Scheunemann war für uns sehr bereichernd. Insbesondere seine Fachexpertise zu den Themen „Sales“ und „Key Account Management“ im B2B Umfeld hat uns zielführend bei der Entwicklung von Tools, bei der Ausarbeitung von Sales Prozessen und bei Strategieentwicklungen geholfen. Wir konnten dadurch viel Zeit im Prozess einsparen und waren froh, ihn an unserer Seite zu wissen.
Herr Scheunemann war stets in der Lage, schnell unseren Bedarf zu erkennen und hat es verstanden, massgeschneiderte Lösungen zu präsentieren. Er zeigte sich sehr flexibel und stets kundenorientiert. Die Zusammenarbeit war geprägt durch ein hohes Mass an Vertrauen und Lösungsorientiertheit. Wir empfanden die Zusammenarbeit und Unterstützung als sehr angenehm. Gerne sprechen wir eine uneingeschränkte Empfehlung aus.
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Torben Maybaum
Head of Global Sales bei KTR Systems
Ingo hat uns kompetent und zielgerichtet durch unser Vertriebsprojekt „Kundensegmentierung“ geführt. Als starker Sparringspartner hat er klare Impulse gesetzt und stets auf eine effiziente Zielerreichung hingearbeitet. Seine Expertise und strukturierte Vorgehensweise haben zu einer gelungenen Einführung geführt. Danke!
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Peter Küpper
VP Sales & Marketing bei thyssenkrupp rothe erde Germany
Ingo Scheunemann hat bei uns ein großes Organisationsprojekt für den Vertrieb geleitet. Die Zusammenarbeit war hervorragend, alle Mitarbeitende wurden abgeholt und die neue Organisation ist sehr erfolgreich gestartet. Bemerkenswert war, dass wir als Team die Organisation entwickelt haben und Ingo immer den richtigen Ton gefunden hat. Es war eine Freude wie alle abgeholt wurden. Und auch für mich gab es wertvolle Leitplanken. Ich kann ihn nur weiterempfehlen!
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Mathias Scherer André
SVP Segment Industries bei Everllence (ehemals: MAN ES)
Wir haben mit Ingo Scheunemann ein KAM/GAM-Projekt gemacht und wurden hervorragend beraten. Sehr schnell hat uns Ingo Scheunemann zu den wirklich matchentscheidenden Punkten geführt und hat unser Team exzellent begleitet. Wir sind mit diesem Programm seither sehr erfolgreich unterwegs.
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Stefan Sassenberg
Vertriebsleiter Deutschland bei Geberit
Ich habe Ingo als einen sehr kompetenten und praxisnahen Berater kennengelernt. Er hat einen sehr großen Anteil, dass wir heute das Thema Hybrid Selling erfolgreich umsetzen. Für eine Zusammenarbeit im Rahmen von B2B-Vertriebsprojekten kann ich ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.
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Nadja Bußmeyer
Head of Business Intelligence & Analytics bei Everllence (ehemals: MAN ES)
Ingo Scheunemann hat uns geholfen unser Key Account Management Programm auf das nächste Level zu heben. Seine Kombination aus Fachwissen, Erfahrung und Persönlichkeit haben eine sehr effiziente und zielgerichtete Zusammenarbeit ermöglicht – besonders in digitalen Arbeitsterminen. Seine Arbeit war eine gute Kombination aus neuen Ideen und Fokus auf unsere Kernthemen. Dies hat uns in den entscheidenden Punkten vorangebracht.
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Markus Graf
CSO bei Stöber Antriebstechnik
Ich kann Ingo uneingeschränkt empfehlen! In einem Reorganisationsprojekt unseres deutschen Vertriebs hat er uns äußerst souverän durch den gesamten Prozess begleitet. Besonders beeindruckt haben mich sein tiefes Vertriebsverständnis, seine analytische und methodische Stärke sowie seine klare, strukturierte Vorgehensweise. Durch seine Unterstützung konnten wir wichtige Weichen für eine effektivere Vertriebsorganisation stellen. Vielen Dank, Ingo, für die hervorragende Zusammenarbeit!
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Markus Dietel
Head of Customer Portfolio Development bei WALTER
Während der Zusammenarbeit bei der Einführung einer Wertbasierten Kundensegmentierung sowie der Entwicklung eines strukturierten Kundenbetreuungsmodells hat Ingo die Projektleitung auf Beratungsseite verantwortet. Die Zusammenarbeit war durchgehend sehr strukturiert, transparent und zielorientiert. Besonders hervorzuheben sind die hohe methodische Kompetenz, die klare Moderation auch komplexer Abstimmungsprozesse sowie die Fähigkeit, analytische Ansätze stets pragmatisch und umsetzungsorientiert auf unsere Anforderungen zu übertragen.
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Sören Bettex
Managing Director bei Krüger & Salecker Maschinenbau
Wir haben mit Ingo Scheunemann ein komplexes Projekt durchgeführt, in dem alle vertriebsrelevanten Prozesse und Konzepte durchleuchtet, überarbeitet und neu aufgestellt wurden. Die Zusammenarbeit lief hervorragend, wissenschaftlich fundiert und dennoch praxisnah.
Die Ergebnisse, die in Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern erarbeitet wurden, stellen inzwischen seit mehreren Jahren die Grundlage unserer vertrieblichen Arbeit dar. Das Projekt mit Ingo und seinem Team war und ist ein großer Erfolg!
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Christian Walter
Head of Group Key Account Management bei Bühler
Die Zusammenarbeit mit Herrn Scheunemann war für uns sehr bereichernd. Insbesondere seine Fachexpertise zu den Themen „Sales“ und „Key Account Management“ im B2B Umfeld hat uns zielführend bei der Entwicklung von Tools, bei der Ausarbeitung von Sales Prozessen und bei Strategieentwicklungen geholfen. Wir konnten dadurch viel Zeit im Prozess einsparen und waren froh, ihn an unserer Seite zu wissen.
Herr Scheunemann war stets in der Lage, schnell unseren Bedarf zu erkennen und hat es verstanden, massgeschneiderte Lösungen zu präsentieren. Er zeigte sich sehr flexibel und stets kundenorientiert. Die Zusammenarbeit war geprägt durch ein hohes Mass an Vertrauen und Lösungsorientiertheit. Wir empfanden die Zusammenarbeit und Unterstützung als sehr angenehm. Gerne sprechen wir eine uneingeschränkte Empfehlung aus.
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Torben Maybaum
Head of Global Sales bei KTR Systems
Ingo hat uns kompetent und zielgerichtet durch unser Vertriebsprojekt „Kundensegmentierung“ geführt. Als starker Sparringspartner hat er klare Impulse gesetzt und stets auf eine effiziente Zielerreichung hingearbeitet. Seine Expertise und strukturierte Vorgehensweise haben zu einer gelungenen Einführung geführt. Danke!
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Peter Küpper
VP Sales & Marketing bei thyssenkrupp rothe erde Germany
Ingo Scheunemann hat bei uns ein großes Organisationsprojekt für den Vertrieb geleitet. Die Zusammenarbeit war hervorragend, alle Mitarbeitende wurden abgeholt und die neue Organisation ist sehr erfolgreich gestartet. Bemerkenswert war, dass wir als Team die Organisation entwickelt haben und Ingo immer den richtigen Ton gefunden hat. Es war eine Freude wie alle abgeholt wurden. Und auch für mich gab es wertvolle Leitplanken. Ich kann ihn nur weiterempfehlen!
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Mathias Scherer André
SVP Segment Industries bei Everllence (ehemals: MAN ES)
Wir haben mit Ingo Scheunemann ein KAM/GAM-Projekt gemacht und wurden hervorragend beraten. Sehr schnell hat uns Ingo Scheunemann zu den wirklich matchentscheidenden Punkten geführt und hat unser Team exzellent begleitet. Wir sind mit diesem Programm seither sehr erfolgreich unterwegs.
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Stefan Sassenberg
Vertriebsleiter Deutschland bei Geberit
Ich habe Ingo als einen sehr kompetenten und praxisnahen Berater kennengelernt. Er hat einen sehr großen Anteil, dass wir heute das Thema Hybrid Selling erfolgreich umsetzen. Für eine Zusammenarbeit im Rahmen von B2B-Vertriebsprojekten kann ich ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.
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Nadja Bußmeyer
Head of Business Intelligence & Analytics bei Everllence (ehemals: MAN ES)
Ingo Scheunemann hat uns geholfen unser Key Account Management Programm auf das nächste Level zu heben. Seine Kombination aus Fachwissen, Erfahrung und Persönlichkeit haben eine sehr effiziente und zielgerichtete Zusammenarbeit ermöglicht – besonders in digitalen Arbeitsterminen. Seine Arbeit war eine gute Kombination aus neuen Ideen und Fokus auf unsere Kernthemen. Dies hat uns in den entscheidenden Punkten vorangebracht.
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“Wir begleiten Vertriebsleiter & ihre Sales-Teams mit Leidenschaft dabei, ihren B2B-Vertrieb auf das höchste Sales Excellence Level zu bringen, um profitables Wachstum zu ermöglichen.“
Schaut Euch gerne ausgewählte Cases unserer Kunden an
Sales Development Path –
Erarbeitung einer Entwicklungs-Roadmap für die nächsten 2-3 Jahren mit den vertrieblichen Optimierungshebeln
Neuaufstellung B2B-Vertrieb –
Einführung potenzialorientierter, differenzierter & automations-gestützter Vertriebs- & Betreuungsansätze
Key Account Management –
Einführung eines KAM für mehr Spezialisierung & Wachstum bei Groß- / Potenzialkunden
Services, für die wir brennen 🔥
Sales Excellence Check
Mit unserem ganzheitlichen Sales Excellence Framework durchleuchten wir den Status Quo in Eurem B2B-Vertrieb und decken die Optimierungspotenziale auf, um Euren Vertrieb auf das höchste Sales Excellence Level zu bringen. Anschließend erarbeiten wir eine Roadmap für die nächsten 1-3 Jahre mit den priorisierten Optimierungshebeln zur Weiterentwicklung Eurer Vertriebsorganisation. Da sich die Vorstellungen für einen Sales Excellence Check unterscheiden, bieten wir Euch dafür unterschiedliche Ansätze an.
Markt- & Vertriebsstrategie
Mit einer Stoßrichtung für Wachstum sowie differenzierten Marktsegment- & Vertriebskanalstrategien legen wir den Grundstein zur Zielerreichung.
Go-To-Market Strategie
Für neue Märkte (Industrien, Länder, …) machen wir eine pragmatische Analyse von Markt, Kunde & Wettbewerb und legen die Go-To-Market Strategie fest.
Kundensegment-strategien
Basierend auf einer wertbasierten Kundensegmentierung erarbeiten wir für die Kundensegmente differenzierte Vertriebs- & Betreuungsansätze.
Vertriebsprozesse
Für die einzelnen Kundensegmente definieren wir unter Einbeziehung von Automatisierungs- & KI-Potenzialen die Rollen im Lead-To-Order-Prozess.
Vertriebsorganisation
Wir legen die Vertriebsstruktur fest, erstellen Funktionsprofile, reviewen das Sizing, teilen Vertriebsgebiete ein und machen die Mitarbeitenden-Allokation.
Vertriebssteuerung
Wir etablieren für die strategische & operative Vertriebsteuerung geeignete Instrumente zur Steigerung der Vertriebsperformance.
Change-Management
Auch wenn KI-Agenten immer mehr unserer Arbeit übernehmen, gehen Veränderungen durch innovative Vertriebsansätze nicht ohne Menschen. Ob in ersten Touchpoints bei der Analyse, während der Konzeption, der Implementierungsvorbereitung, dem Go-Live oder der anschließenden Verfeinerung, wir nehmen alle Beteiligten mit Struktur, Empathie & Fingerspitzengefühl mit.
CSO-Sparring
Du bist seit vielen Jahren in der Vertriebsleitung oder Du hast diese gerade übernommen? Du siehst in eurem B2B-Vertrieb Schmerzpunkte und / oder Optimierungspotenziale, allerdings fehlt es Dir an Struktur, Know-How und / oder Budget? Oder hast Du bereits Konzepte in der Umsetzung und es geht um Verfeinerungen und / oder Folgethemen? Für diese Fälle haben wir unser CSO-Sparring etabliert. Mit Leidenschaft stehen wir Dir für ein regelmäßiges 1:1-Sparring zur Seite.
Mögliche 7 Phasen in einer umfassenden Zusammenarbeit
1 | Kostenloses Strategiegespräch
Nach einem Kennenlernen schätzen wir gemeinsam ab, wo Ihr im B2B-Vertrieb steht & diskutieren, welche ersten Optimierungshebel es für Euch gibt.
Zudem besprechen, ob wir Euch begleiten können, Euren B2B-Vertrieb der Zukunft zu gestalten.
2 | Projektskizze / Angebot / Einigung
Wenn sich beide Seiten eine Zusammenarbeit vorstellen können, skizzieren wir zu unserem Projekt Ausgangslage, Zielsetzung, Vorgehensweise, Timing & Budget.
Unsere Skizzen / Angebote besprechen wir gerne persönlich, um mögliche Fragen direkt beantworten sowie Verfeinerung gemeinsam konkretisieren zu können. Nach einer Einigung bereiten wir unseren Kick-Off vor.
3 | Sales Excellence Check*
Einige unserer Projekte starten mit einer Analyse bzw. Einschätzung des Status-Quo im B2B-Vertrieb.
Ziel ist es eine Roadmap mit den priorisierten Optimierungshebeln für die nächsten 1-3 Jahre zu erarbeiten. Unsere unterschiedlichen Ansätze könnt Ihr Euch auf Sales Excellence Check anschauen.
4 | Arbeitstermine zur Konzeption*
Entlang der Optimierungshebel aus unserem Sales Excellence Check oder unserer Projektskizze gehen wir in die Konzeption der B2B-Vertriebsthemen.
Meistens arbeiten wir mit gemeinsamen Arbeitsterminen, in denen wir die Inhalte strukturiert & mit Hilfe unserer Impulse erarbeiten. Den überwiegenden Teil der Vorbereitung & Nachbereitung übernehmen wir.
Da Ihr der Experte in Eurem Geschäftsmodell seid und auch immer wieder wertvolle Ideen dabei sind, ist für die Erarbeitung von praktikablen & wirksamen Konzepten ein Expertenteam aus Eurem Unternehmen fundamental.
5 | Implementierungsvorbereitung*
Bevor umfassende B2B-Vertriebsthemen umgesetzt werden können, bedarf es einer sorgfältigen Vorbereitung. Hierzu gehören z.B. die Abholung des gesamten Vertriebsteams und anderer Abteilungen oder die Anpassung der IT-Systeme.
Eine strukturierte Planung & Bearbeitung der Themen ist für einen weitestgehend reibungslose und gute Umsetzung entscheidend.
6 | Change-Management / Go-Live*
Ein Go-Live von vertrieblichen Veränderungen / einer Reorganisationen bedarf neben einer sorgfältigen Vorbereitung ein kontinuierliches Change Management, um alle Beteiligten mitzunehmen.
Unsere Go-Lives sind durch ein frühes Involvement, Kommunikation, Empathie & Fingerspitzengefühl geprägt. Mehr zu diesem Thema könnt Ihr Euch auf Change Management anschauen.
7 | 100-Tage Go-Live-Review*
Bewährt hat sich etwa 100 Tage nach Go-Live eine Review mit den Vertriebsteams zu machen, um den Stand der Umsetzung und mögliche Hürden zu besprechen sowie die vertrieblichen Ansätze weiter zu verfeinern.
Zumeist in einem Workshop-Format entstehen weitere Ideen, die auch den Team-Spirit weiter fördern.
* Wenn gewünscht.
Was unsere Zusammenarbeit besonders macht
Exklusive & persönliche Betreuung einer begrenzten Anzahl an Kunden
Als Boutique-Beratung begleiten wir eine begrenzte Anzahl an Kunden exklusiv & persönlich. Harmonie auf beiden Seiten sehen wir als fundamental an, um exzellente Ergebnisse zu erzielen.
Maximale Expertise & Begeisterung für unsere Vertriebsthemen
Wir beraten zu B2B-Vertriebsthemen, bei denen wir uns in > 15 Jahren Vertriebsforschung & -beratung eine eigene Expertise aufgebaut haben. Zudem brennen wir für unsere Themen, welche sich mit jedem Kundenprojekt ständig weiterentwickeln.
Gemeinsame Themenerarbeitung & nahbare Kommunikation
Auch wenn wir zumeist den überwiegenden Teil der Erarbeitung von Themen übernehmen, entstehen exzellente Ergebnisse im Austausch unter Einbindung Eurer Erfahrungen & Ideen. Dabei steht für uns eine offene, zugängliche & warme Kommunikation an erster Stelle.
Einsatz zeitgerechter Medien für Abstimmungen & Projektarbeit
Die Zeiten haben sich verändert: Projektarbeit ist flexibler, digitaler & effizienter geworden. Daher setzen wir auf moderne Medien wie MS Teams oder digitale Zusammenarbeits-Tools, wie Conceptboard. Ob ein Vor-Ort-Austausch effektiver ist, wird von Fall zu Fall abgewogen.
Strategiegespräch vereinbaren
Schaut gerne in unseren Blog mit Insights zum B2B-Vertrieb
FAQ
Häufige Fragen zur
Vertriebsberatung
Was macht eine Vertriebsberatung?
Eine Vertriebsberatung mit Fokus auf Business-to-Business berät & begleitet Unternehmen dabei, ihren Vertrieb auf das höchste Sales Excellence Level zu bringen.
Ziel ist es fast immer: mehr Umsatz, höhere Margen & planbares Wachstum zu erzielen.
Warum gibt es eine Vertriebsberatung für den Mittelstand?
Gerade in Deutschland gilt der Mittelstand als „Rückgrat der Wirtschaft“. Mittelständische Unternehmen haben eigene Rahmenbedingungen, die sich stark von Konzernen oder Start-ups unterscheiden.
Dazu gehört z.B., dass sie inhabergeführt, pragmatisch-orientiert & schnell entscheidungsfähig sind.
Für einen Beratungsansatz bedeutet das, praktikable & wirksame Lösungen zu erarbeiten.
Warum gibt es eine Vertriebsberatung für Industrieunternehmen?
Die vertrieblichen Herausforderungen von Unternehmen in verschiedenen Branchen können sehr unterschiedlich sein und bedürfen daher auch individuellen Spezialisierungen.
Industrieunternehmen haben die Gemeinsamkeit, dass sie vor allem Sachgüter produzieren und verkaufen, die größtenteils komplex bzw. erklärungsbedürftig sind.
Für den B2B-Vertrieb bedeutet das beispielsweise eine intensive / technische Beratung von Kunden. Für eine hohe Anzahl an Kunden ist das mit den bestehenden Ressource aber meistens nicht gleichermaßen möglich. Daher erfordert es beispielweise potenzialorientierte, differenzierte sowie automations- / KI-gestützte Vertriebsansätze, welche die Effektivität & Effizienz maximieren.
Diese Gemeinsamkeit ist die perfekte Grundlage, um auch vertrieblichen Beratungsleistungen dahingehend zu spezialisieren & die spezifischen Herausforderungen zu adressieren.
Was unterscheidet buntsales von anderen Vertriebsberatungen?
Nahezu einzigartig ist die hohe Spezialisierung:
• Thematisch: B2B-Vertrieb
• Unternehmen: Mittelstand +
• Branche: Industrieunterhmen
Hinzu kommt ein kundenorientierter Beratungsansatz, der Unternehmen individuell, zeitgemäß & praxisnah begleitet (z.B. gemensame Themenerarbeitung, nahbare Kommunikation, maximale Expertise & Begeisterung für B2B-Vertrieb oder Einsatz zeitgerechter Medien für Abstimmungen & Projektarbeit).
Was kann ich von einer Zusammenarbeit erwarten?
Wir begleiten eine begrenzte Anzahl an Kunden exklusiv & persönlich und bringen unsere Expertise mit großer Leidenschaft in unsere gemeinsamen Projekte ein.
Wir haben den Anspruch Euren B2B-Vertrieb auf das höchste Sales Excellence Level zu bringen, um profitables Wachstum zu ermöglichen.